Bank Spółdzielczy w Białobrzegach

Polityka zróżnicowania członków organu zarządzającego oraz personelu w Banku Spółdzielczym w Białobrzegach

Zróżnicowanie członków organu zarządzającego, zarówno pełniącego funkcję kierowniczą, jak i pełniącego funkcję nadzorczą, ma na celu dotarcie do szerokiego zakresu właściwości i kompetencji przy rekrutacji członków organów zarządzających, tak by pozyskać różne punkty widzenia i doświadczenia oraz umożliwić wydawanie niezależnych opinii i rozsądnych decyzji w ramach organu zarządzającego. W celu zapewnienia zróżnicowania kandydatów na stanowiska w organach zarządzających, jak również celem zapewnienia równego traktowania i możliwości dla personelu różnej płci polityka zróżnicowania dotyczyć będzie również personelu.

 § 1

1. Bank, celem promowania zróżnicowania, będzie w miarę możliwości, przy zachowaniu zasady proporcjonalności, w stosunku do rozmiarów prowadzonej przez Bank działalności oraz formy organizacyjnej i jej struktury starał się brać pod uwagę w procesie rekrutacji zalety płynące ze zróżnicowania i starał się zapewnić zróżnicowanie, tak wśród członków organów zarządzających, jak i wśród personelu.
2. Zróżnicowanie nie będzie jednak kryterium priorytetowym, w stosunku do kryteriów kwalifikacji i kompetencji przy rekrutacji na dane stanowisko.

 § 2

Bank będzie brał pod uwagę następujące aspekty zróżnicowania:

1. wykształcenie, w tym w szczególności ukończony kierunek kształcenia, szkoła/uczelnia, poziom wykształcenia,
2. doświadczenie zawodowe, w tym w szczególności doświadczenie w pożądanym na danym stanowisku zakresie i jego zróżnicowanie,
3. płeć,
4. wiek,
5. pełno i niepełnosprawność.

 § 3

1. Bank będzie dążył do stworzenia przyjaznego dla wszystkich, niedyskryminującego i dostępnego miejsca pracy lub wykonywania funkcji, w którym bez względu na zróżnicowanie pracowników każdy będzie szanowany i traktowany na równi z pozostałymi.
2. Bank nie określa docelowych liczbowych wartości w zakresie zróżnicowania.

 § 4

Bank, starając się zapewnić zróżnicowanie wśród personelu, jak i w organie zarządzającym, biorąc pod uwagę aspekty zróżnicowania, będzie prowadził aktywne działania, w szczególności:

1. poszukiwał kandydatów na pracowników i członków organu zarządzającego, różnorodnych pod względem ukończonych szkół i uczelni, wieku, płci, kwalifikacji, doświadczenia zawodowego, narodowości, pochodzenia, stanu zdrowia, statusu rodzinnego, miejsca zamieszkania;
2. budował różnorodne zespoły w ramach struktury wewnętrznej;
3. aktywnie i stanowczo przeciwdziałał jakimkolwiek formom mobbingu, nękania, dyskryminacji pod jakimkolwiek względem;
4. zapewniał udział personelu i członków organów Banku w szkoleniach i spotkaniach, lub innych formach pozyskiwania umiejętności i wiedzy z zakresu budowania przyjaznego i różnorodnego miejsca pracy;
5. zapewniał integrację personelu, jak i członków organów Banku;
6. monitorował atmosferę i kulturę organizacyjną w pracy;
7. wspierał pracowników i członków organu zarządzającego w godzeniu różnych ról zawodowych i prywatnych.

 § 5

Bank zapewnia działanie i utrzymanie systemu anonimowego powiadamiania w ramach którego każdy pracownik może zgłosić Zarządowi Banku, lub Radzie Nadzorczej jakiekolwiek naruszenia, z zachowaniem anonimowości.

Polityka stanowi załącznik do: 

1. Uchwały Nr 59/2019 Zarządu Banku Spółdzielczego w Białobrzegach z dnia 12.04.2019 r.
2. Uchwały Nr 34/2019 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Białobrzegach z dnia 18.04.2019 r.
3. Uchwały Nr 15/2019 Zebrania Przedstawicieli z dnia 26.04.2019 r.